Em 14 de novembro de 2021, a equipe de gerenciamento médio e sênior da Anhui Qianghuangcailu reunidos para discutir os objetivos estratégicos da empresa para 2022-2024 e fazer uma conclusão antecipada para o plano de desenvolvimento para os próximos três anos.

Este seminário de estratégia foi realizado na forma de brainstorming, exigindo que todos os departamentos decomponham os objetivos estratégicos da empresa de acordo com a ideologia orientadora geral do grupo de "Nascer para o sol e criar cem bilhões juntos" e os requisitos do grupo holding para os três desdobramento da estratégia por um ano, discuta o caminho efetivo da implementação da estratégia, correspondência de recursos e medidas de incentivo e se esforce para abrir o pensamento, focar nas trocas e criar novos capítulos juntos.

Na reunião, os chefes de cada departamento relataram suas respectivas ideias de planejamento e comentaram sobre o planejamento de marketing da empresa, planejamento de promoção de marca, planejamento de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, planejamento de gestão de produção, planejamento de alocação de recursos, planejamento de gestão financeira, planejamento de gestão de recursos humanos, planejamento de construção digital, planejamento de gestão de EHS e outros projetos centrais lançaram discussões intensas, apresentaram muitas opiniões e sugestões construtivas, realizaram brainstorming, tomada de decisão coletiva e tornaram o esboço da estratégia de desenvolvimento da empresa mais voltado para o futuro, instrutivo e viável. No final, a conferência esclareceu o plano geral para 2022-2024, e todos os quadros e funcionários estavam cheios de confiança na realização dos objetivos estratégicos de três anos da empresa.

Por fim, o gerente geral Guo Yongzhong destacou que a empresa tem obtido resultados gratificantes desde 2018 e que a administração da empresa tem feito muitos pensamentos estratégicos sobre o desenvolvimento futuro da empresa. Combinando com a ideologia geral do grupo de "Nascer para o sol e criar centenas de bilhões juntos", é hora de propor o plano de desenvolvimento de três anos da empresa. Ele enfatizou que o foco da empresa nos próximos três anos é o desenvolvimento e o crescimento. É necessário identificar com precisão as tendências de desenvolvimento futuro e seguir a tendência para construir competitividade central e garantir que a empresa alcance seus objetivos com sucesso: Primeiro, "pico de carbono, carbono neutro" é uma tendência de desenvolvimento, aderir ao caminho de baixo carbono e ecológico e pesquisa e desenvolvimento de novos produtos verdes e alcançar melhor economia de energia e aumento da eficiência, redução do consumo e aumento da eficiência, redução de custos e melhoria da eficiência por meio da inovação tecnológica; em segundo lugar, a transformação e atualização digital é uma tendência de desenvolvimento, por meio da construção de dados, Capacitando o desenvolvimento das empresas; terceiro, "ciclo duplo" é a tendência de desenvolvimento, exigindo que as empresas integrem ativamente os recursos e abram a cadeia industrial para melhorar suas capacidades anti-risco; quarto, o país presta atenção e desenvolve Canais, operações, logística e cadeias de abastecimento são resumidos e a competitividade central é refinada; quinto, é uma tendência das empresas privadas seguirem o caminho de desenvolvimento de "especialização, especialização e novidade"; com revestimento de cor, parede de cortina e painéis compostos como os três pilares, continue a refinar Seja um profissional, torne-se um profissional de nível nacional, novo gigante especial; sexto, "prosperidade comum voltada para as pessoas" é a tendência, começando com respeito, atenção e motivação dos funcionários para melhorar efetivamente a produtividade corporativa; sétimo, o desenvolvimento limitado do setor imobiliário é uma tendência, e devemos continuar a desenvolver produtos com boa relação custo-benefício para alcançar o desenvolvimento de "mudança de estrada"; oitavo, o clima global é anormal, o novo vírus da coroa e a coexistência de longo prazo dos humanos são as tendências e as novas vantagens competitivas das empresas são continuamente exploradas em busca de oportunidades. Além disso, ele mencionou que vários problemas e riscos não podem ser ignorados no processo de desenvolvimento empresarial, que apresenta requisitos mais elevados sobre a qualidade geral do pessoal de gestão da empresa, exigindo que todos tenham a capacidade de responder às mudanças, compreender a situação geral, e iniciar novas situações. Ele espera que todos fortaleçam seus estudos e melhorem continuamente seu "poder de combate", com moral elevada e espírito pleno, para promover efetivamente a empresa para atingir a meta estratégica de três anos.