Em 14 de novembro de 2021, a equipe de gerenciamento médio e sênior da Anhui Qianghuangcailu reunidos para discutir os objetivos estratégicos da empresa para 2022-2024 e fazer uma conclusão antecipada para o plano de desenvolvimento para os próximos três anos. Esta é uma reunião importante realizada depois que a empresa entrou no estágio de rápido desenvolvimento. O diretor executivo e gerente geral da empresa Guo Yongzhong, gerente geral executivo Yang Zhaojun, gerente geral adjunto Hu Binfang, assistente de gerente geral Wang Shenglei, assistente de gerente geral e diretor do centro de gestão de produção Xia Denghong, diretor financeiro Xu Huaguo Os líderes do escritório do gerente geral participaram do encontro.

Este seminário de estratégia foi realizado na forma de brainstorming, exigindo que todos os departamentos decomponham os objetivos estratégicos da empresa de acordo com a ideologia orientadora geral do grupo de "Nascer para o sol e criar cem bilhões juntos" e os requisitos do grupo holding para os três desdobramento da estratégia por um ano, discuta o caminho efetivo da implementação da estratégia, correspondência de recursos e medidas de incentivo e se esforce para abrir o pensamento, focar nas trocas e criar novos capítulos juntos.

Na reunião, o gerente geral Guo Yongzhong fez um discurso instrutivo. Ele ressaltou que, sob o novo macroambiente externo e estrutura da indústria, crescimento e desenvolvimento são a última palavra. Somente nos tornando maiores e mais fortes podemos conquistar o respeito e realizar com sucesso a visão e a missão da empresa. Como equipe de gerenciamento central da empresa, devemos ousar fazer descobertas, inovações e desenvolvimento. Temos que mudar de "o que está aí, o que fazer" para "o que está faltando, o que está faltando". Sem recursos é a fonte de inovação e criação, e sem recuo é o caminho para a vitória. O Sr. Guo espera que os participantes falem livremente, discordem, analisem a situação interna e externa atual, resolvam questões importantes no desenvolvimento da empresa, identifiquem com eficácia os negócios principais, garantam a realização da meta estratégica de três anos da empresa e ajudem o "sonho de cem bilhões" do grupo!